Droga do sukcesu w ofercie publicznej: planowanie strategiczne, technologia, branding

Oferta publiczna to proces, który otwiera wielu firmom drzwi do rozwoju i konkurowania na arenie globalnej. Jednak podróż ta wymaga nie tylko finansowania, ale także planowania strategicznego.

Czasami w rozmowach ze znajomymi ze świata biznesu słyszę menedżerów, którzy chcą wejść na rynki kapitałowe, mówiących: „Rynki kapitałowe bardzo dobrze nadają się do instytucjonalizacji”. Rynki kapitałowe, istniejące od ponad 150 lat, są największą siłą napędową wzrostu gospodarczego narodów.

Jednak rynki kapitałowe nie są placem zabaw dla inwestorów i firm. Na tych rynkach potrzebujemy firm zinstytucjonalizowanych i mających ugruntowaną tożsamość, a nie takich, które chcą się zinstytucjonalizować. Niestety, nie jest to obszar, w którym można powiedzieć: „Wniosę swój wkład publiczny, a potem zostanę zinstytucjonalizowany”. Spółki giełdowe muszą prowadzić działalność gospodarczą, mieć do tego odpowiednie organy i mieć cele rozwojowe.

Udostępnianie kapitału społeczeństwu jest możliwe dzięki naszym firmom posiadającym silną strategię i cele rozwojowe, nie tylko 1% świata w każdym sektorze, ale wszystkie kraje świata jako rynek i ugruntowana instytucjonalizacja. Infrastruktura we wszystkich sektorach w ich obrębie. Uważam, że jest bardzo prawdopodobne, że niektóre spółki uwzględnione w indeksie osiągną wyceny przekraczające 100 miliardów dolarów w ciągu zaledwie 5 lat, biorąc pod uwagę, że są one oferowane na giełdzie i mają nowe cele.

4 firmy warte 12 bilionów dolarów

Dziś znajdziesz wszystkie 500 największych firm w USA notowanych na amerykańskich i zagranicznych giełdach. Ponadto, patrząc na wskaźniki w wolnym obrocie, widzimy, że akcje spółek na giełdach takich jak Nasdaq, centrum spółek technologicznych, mają średni wskaźnik w wolnym obrocie na poziomie 65%. W USA same spółki notowane na Nasdaq są warte 23 biliony dolarów, a tylko 4 spółki reprezentują ponad połowę tej kwoty. Zróbmy małe przypuszczenie. Jak myślisz, kim są te 4 firmy i w jakich branżach?

Siła technologii

Łączna wartość Apple, Nvidia, Microsoft i Alphabet (Google) wynosi obecnie ponad 12 bilionów dolarów. Łączy je nie tylko to, że są firmami technologicznymi. Jednocześnie wszystkie te firmy intensywnie produkują zarówno oprogramowanie, jak i sprzęt. Podczas gdy Apple podbiło świat swoimi telefonami i komputerami, Nvidia opracowuje technologię chipów, która zrewolucjonizuje dziedzinę sztucznej inteligencji.

Z kolei Microsoft to firma, która widziała przyszłość w architekturach chmurowych i na przestrzeni lat dokonała w tej dziedzinie niesamowicie dużych inwestycji i jest na dobrej drodze, aby stać się jednym z absolutnych władców tej dziedziny. Oczywiście innym aspektem tych firm jest zakres inwestycji w badania i rozwój. Do 2023 roku same wydatki Apple na badania i rozwój wyniosą 30 miliardów dolarów. Liczby te mogą wydawać się łatwe do powiedzenia, ale obecnie ponad 100 krajów na świecie ma produkt narodowy brutto mniejszy niż 30 miliardów dolarów.

Siła marki

Branding pozwala na odróżnienie produktów od konkurencyjnych firm. Chroni firmę przed konkurencją cenową. Zwiększa to jego władzę nad kanałami dystrybucji. Zapewnia lojalność klientów i pozytywnie wpływa na budowanie silnej komunikacji. Ułatwienie penetracji rynku nowymi produktami wprowadzanymi na rynek pod tą samą marką. Oferuje przedsiębiorstwom ogromne korzyści pod względem wartości dodanej i zrównoważonego rozwoju.

Jakość, To jeden z najbardziej ekskluzywnych programów wsparcia marek na świecie, od początku swojego istnienia oferowany jedynie kilkuset krajowym markom. Firmy, które mogą otrzymać wsparcie Turquality, są sprawdzane przez „Wielką Czwórkę”, zwłaszcza po ukończeniu etapów instytucjonalizacji, które trwają latami. Rejestrując się, zyskujesz zinstytucjonalizowaną infrastrukturę eksportową ze specjalnym systemem punktacji i zostajesz przyjęty do programu Turquality. Z tego punktu widzenia nasze spółki z programem takim jak Turquality są idealnymi firmami kandydującymi na rynki kapitałowe, zarówno pod względem instytucjonalizacji, marki, jak i celów eksportowych.

Nasi partnerzy, którzy w ostatnich latach przenosili nasze spółki z miasta do miasta w ramach agregacji ofert publicznych, nie są spółkami, które twierdzą, że „oferta publiczna jest dobrym narzędziem instytucjonalizacji”, ale spółkami, które już podjęły takie kroki, mają korporacyjną strukturę, dążyć do rozwoju dzięki technologii i kierować plany strategiczne do krajów docelowych. Jestem przekonany, że przekonując nasze firmy eksportowe, które zakończyły swoją pracę, będziemy w stanie osiągnąć nasze cele, jakim jest szybkie udostępnienie kapitału obywatelom. .